139 Подраздел для предпринимателей на Reddit зачастую оказывается кладезем интересных идей для бизнеса. Мы натолкнулись на кейс о заработке на мобильных капельницах и решили, что это перспективное направления и для СНГ-шных манимейкеров. Узнайте, как заработать за год более $2 млн на мобильной внутривенной терапии.
Что такое мобильная внутривенная терапия?
Мобильная внутривенная терапия — это капельницы, доступные вам везде, где бы вы ни находились. Это услуга, при которой к вам приезжает медсестра, чтобы дать вам специальные жидкости через небольшую трубку, которая вводится в вашу вену, обычно на руке. Эти жидкости могут улучшить самочувствие, если вы обезвожены, испытываете похмелье или вам не хватает определенных питательных веществ. И все это — без необходимости идти к врачу или в больницу.
Быстрые факты о бизнесе на мобильных капельницах:
- Инвестиции: $5000-$10000.
- Время постройки бизнеса: 6-12 месяцев.
- Потенциал оборота: $200 000-1 000 000 в первый год.
- Прибыль: $60 00-500 000 (не считая зарплат).
- Полная занятость.
А теперь пошаговый план, который можно использовать для построения своего бизнеса.
Как построить бизнес на мобильных капельницах
1. Структура бизнеса.
Чтобы начать свой бизнес по мобильной внутривенной терапии, я сначала учредил компанию с ограниченной ответственностью (LLC) и открыл специальные банковские счета для деловых операций. Я вложил средства в разработку привлекательного и удобного веб-сайта, который служит основным интерфейсом для моих клиентов. В Аризоне, где я работаю, вам не нужно быть врачом, чтобы владеть бизнесом по мобильной внутривенной терапии. Тем не менее, вам все еще нужен директор с медицинским образованием, чтобы наблюдать за клинической стороной дела.
2. Команда.
Следующим моим шагом было нанять команду из 5-10 квалифицированных и лицензированных медсестер. Я позаботился о том, чтобы у них было все необходимое оборудование и расходные материалы, такие как витамины и растворы для внутривенного вливания, чтобы обеспечить наилучший уход за нашими клиентами.
3. Маркетинг.
В этой отрасли жизненно важен эффективный маркетинг. Я направил значительную часть своего бюджета на рекламу в Facebook и Google Ads. Учитывая рост индустрии мобильной внутривенной терапии, цифровая реклама — отличный способ привлечь внимание потенциальных клиентов.
4. Страховка.
Я позаботился о том, чтобы у всех наших медсестер была необходимая страховка. Я также заключил соглашения с надежными поставщиками наших витаминов и растворов для внутривенного вливания. Я удостоверился, что у нашего медицинского директора есть лицензия на поддержку нашей клинической деятельности.
5. Колл-центр.
Чтобы эффективно управлять встречами, я создал диспетчерский центр, по сути, колл-центр, а также надежную систему планирования. Эта настройка имеет решающее значение для управления потоком наших операций и обеспечения своевременного обслуживания клиентов.
6. Лендинг.
Создайте целевые страницы : я использовал Unbounce, чтобы сразу получать информацию о потенциальных клиентах, которую наша диспетчерская команда использует для связи и назначения встреч.
7. Реклама.
У меня есть привычка каждый день проверять эффективность нашей рекламы в Facebook и Google. Эта рутина позволяет выявлять тенденции, потенциальные возможности роста и области, в которых нам может потребоваться скорректировать нашу стратегию.
Интересный факт: на рекламу уходило от $500 до $1000 в день на пиковых уровнях, это приносило $6-8 тысяч в день.
8. Аналитика.
Перед началом любых рекламных кампаний я убедился, что Google Search Console и Google Analytics настроены правильно. Эти инструменты дают мне представление об эффективности нашего веб-сайта и рекламы, помогая принимать решения.
9. Коммуникации.
Использовал такие платформы, как WhatsApp и Microsoft Teams, чтобы упростить общение с командой. Этот инструмент жизненно важен для координации в режиме реального времени, особенно при отправке вызовов нашей команде медсестер.
10. Управление.
Наконец, я убедился, что наша диспетчерская команда эффективно управляет звонками, что приводит к быстрому обслуживанию клиентов. Благодаря правильному распределению мы смогли обеспечить стабильный поток заявок для нашего бизнеса.
Это основы, которые вам понадобятся для создания компании мобильной внутривенной терапии. Наверняка я упустил некоторые незначительные детали, но в целом именно так я смог вырастить эту компанию с 0 до 2 миллионов долларов в течение года. Самой сложной частью было нанять медсестер.
А теперь немного пояснений от редакции:
Предприниматель заработал $2,4 млн за год. Предположим, средний чек был $250. Это 9600 процедур за год, в среднем 26,3 в день. 5-6 медсестер вполне могут справиться с таким объемом.
Пакеты с витаминными смесями приобретаются у оптового поставщика, который предлагает расфасованные варианты в соответствии с предлагаемой компанией рецептурой.
Многие вызовы (30-40%) касаются не одного пациента: подумайте, например, о паре или компании друзей, отходящих после мальчишника. Дополнительных затрат практически нет, поскольку одна медсестра может обслуживать нескольких пациентов в один и тот же час, но цена за услугу растет линейно: 250-долларовый вызов теперь становится 500-долларовым или даже больше.
Конечно, не стоит забывать о юридических формальностях, но тут лучше взять консультацию у юриста, специализирующегося на медицинском обслуживании, и врача, работающего с витаминными капельницами.
Напоследок — пара скриншотов из Wordstat для вдохновения:
