Привет!
Это рубрика «Дневник Байера» от Syndicate Group — в ней мы отвечаем на все вопросы, связанные с трудоустройством в команду, карьерным ростом и затыками, мешающими расти.
Еще больше интересного — в нашем канале. На повестке дня такой вопрос:
«Бесит коллега-дилетант, который всех критикует, шутит неприятно, неадекват. На днях замесились в чате по поводу подарка девушкам на 8 марта, отношения стали еще хуже, нормально на диалог он не идет.
Команда нравится, уходить не хочу, на такое надо забить или как-то решать? Мы в одном офисе с ним если что».
— Анонимно.
Отвечает Ярослав, Head of HR:
Привет! Такие персонажи время от времени встречаются почти в любой команде (правда, надолго там не задерживаются). Увидеть ситуацию твоими глазами я не могу, но если пофантазировать, у нас тут два вероятных варианта:
А теперь остановимся на каждом моменте поподробнее.
Почему заминать конфликт нельзя
Если ты не Брюс Уиллис, то конфликт, скорее всего, отнимает твои ресурсы (и будет отнимать дальше). Ты возвращаешься к негативу в течение дня, впустую тратишь время, теряешь в продуктивности и отвлекаешься — так, конечно, не пойдет.
И игнорирование конфликта тут превращается в бомбу замедленного действия — ты негатив копишь-копишь, а потом решаешь уйти из компании или устраиваешь офисные разборки.
Но влияет конфликт не только на тебя. Он создает напряженный фон в коллективе и засасывает в себя вообще всех остальных. Ты рассказал о конфликте другу → он тебя поддержал → у вас образовался профсоюз против нелюбимого коллеги → он тоже начинает собирать вокруг себя лояльных, потому что запахло жареным.
Поэтому решать надо сразу. Это только кажется, что размолвку можно игнорировать, если вы не так часто контактируете по работе. Любой отдел — это структура, которая не может быть эффективна, пока внутри нет гармонии. И уж особенно баинг.
Не затягивай с решением и обращайся к вашим HR, чтобы решить проблему. Это не «пожаловаться пошел», а адекватный и зрелый подход к решению проблемной коммуникации.
Причем тут корпоративные ценности
На стадии формирования любой команды есть некий базис, который позже ложится в основу корпоративной культуры. Даже если никто и никогда не говорил, что она у вас есть — она есть. Ее транслируют ваши тимлиды, овнер команды и вообще весь существующий c-lvl.
Так и складываются вещи вроде «а по понедельникам мы с ребятами традиционно едем в кальянную после работы» или «встречаю коллег по воскресеньям в спортзале». Это не случайность, а закономерности. Потому что овнер команды старается нанимать людей, близких по духу — это совершенно правильно.
Кстати, если ты читаешь этот текст и думаешь «Синдикаты базу выдали» — у нас с тобой наверняка мэтч по ценностям. Приходи к нам работать и записывайся через бота: вот ссылка.
Возвращаясь к кейсу: твой нелюбимый сотрудник — не обязательно плохой человек. Просто вам не по пути: пусть устроится в команду, где принято шутить пожестче, а слившему в минус байеру устраивать «темную» по пятницам. И там кайфует.
Так что просто собери факты воедино и обратись к HR (или тимлиду, если вы маленькая команда). Объясни, что случилось, почему это не ок и как конкретно это мешает работать тебе/коллективу. А ребята разберутся.
Ну или если не разберутся, а ты классный байер, то станешь нашим сотрудником — у нас вот такой фигни, как ты рассказал, не случается, потому что HR-отдел не дремлет. Смело пиши нам, если хочешь — @SyndicateG_bot. Первая часть Дневника байера — по ссылке.
