Когда список задач не заканчивается, а дедлайны становятся все короче, развитие сотрудников очень часто отодвигается в конец списка приоритетов. Кажется, что на него просто не хватает времени. Но в долгосрочной перспективе выходит так, что команда просто перестает тянуть прежние объемы. Люди устают, вовлеченность падает, а текучка персонала растет. При этом желание развиваться у людей обычно есть – они просто не понимают, куда идти и как встроить обучение в рабочий режим. В этой статье разбере все самое важное: почему развитие лучше не откладывать, как его внедрить в рабочие будни, и как оно измеряется.
Почему развитие сотрудников важно
Для работодателя развитие сотрудников является стратегической инвестицией. Обученный и замотивированный специалист быстрее принимает более качественные решения, лучше взаимодействует с коллегами и требует меньше контроля.
В то же время для самих сотрудников развитие напрямую влияет на ментальное здоровье, чувство профессионального удовлетворения и устойчивость к стрессу. Когда человек видит, что движется вперед, это снижает риск выгорания и повышает самооценку. Также быстрая адаптивность помогает кандидатам быстрее и эффективнее находить “работу мечты” и сохранять свою позицию.
Но самое главное, навык учиться становится конкурентным преимуществом для всех: с ним проще адаптироваться и оставаться гибким даже в сложной и быстро меняющейся среде. Активно развивающиеся сотрудники, менеджеры и лидеры не только чувствуют себя увереннее, но и оказываются главной опорой для бизнеса в самые критические моменты.
Механики развития, которые можно легко встроить в процессы
Одна из самых простых и распространенных моделей развития команды в компании – это правило 70/20/10. В этой методике 70% обучения проходит прямо на рабочем месте, проектные задачи вне зоны комфорта, микрообучение в рутине. 20% развития происходит через менторство, обмен опытом и обратную связь. А оставшиеся 10% нарабатывается через формальное обучение (курсы, лекции, тренинги). Далее рассмотрим механики развития, которые можно легко и без потери энергии внедрить в рабочие процессы, основываясь на методике 70/20/10.
Механика 1 – 5% вне зоны комфорта и привычных обязанностей
- Эта механика относится к первым 70%. Здесь предлагается внедрить небольшой процент из общего числа заданий и обязанностей, который немного выходит за рамки зоны комфорта сотрудника. Это не снизит эффективность, но при этом научит его новым навыкам, все еще работая на главную цель компании.
- Пример: Ежемесячное задание, в котором маркетолог временно выполняет часть аналитики – рост компетенций и новые решения для команды.
Механика 2 – Кросс-департаментные рабочие группы
- Вовлечение сотрудников в кросс-функциональные команды расширяет кругозор и гибкость мышления.
- Пример: У бренда одежды вырос процент возврата товаров. Создается кросс-департаментная группа из маркетологов, сейлзов, операционки, продуктологов и CS для поиска решений. Вместе они сравнивают рабочие инсайты и аналитику, устраивают брейнштормы, тестируют гипотезы и работают на общую цель компании. Результат: снижение возвратов и увеличение прибыли.
Механика 3 – Шэдоуинг (наблюдение за работой коллег)
- Этот метод предполагает всего лишь наблюдение за старшими более опытными сотрудниками. Позволяет сократить время на развитие, а также быстро обучить базовым процессам и рабочим тактикам.
- Пример: Приглашать на встречи с клиентами стажеров или джунов. В то время как им не всегда нужно презентовать результаты или напрямую участвовать во встрече — у них есть шанс понаблюдать за вами: какой у вас метод коммуникации, что вы пишите в отчете, а чем говорите, а о чем молчите. И плюсом к этому у вас потом будет возможность услышать обратную связь о встрече, получить свежий взгляд со стороны.
Механика 4 – Регулярная обратная связь и контрольные срезы
- Относится к 20% основной методики. Очень важно регулярно создавать моменты для передачи обратной связи. Помните, как мы в школе разбирали результаты контрольных? Без них мы не смогли бы научиться на наших ошибках или даже понять, где мы наоборот себя проявили. Очень важно делиться как и позитивной, так и негативной критикой. И не забывать это делать каждые 4-12 недель.
- Например, в rev:cruit часто предлагают экспериментировать с форматами перформанс ревью — тестировать разные модели обратной связи, чтобы найти тот баланс, который помогает сотрудникам видеть свой прогресс и понимать, куда двигаться дальше. Такой подход не превращает обратную связь в формальность, а делает ее инструментом развития и внутренней мотивации.
Механика 5 – Доступ к базе знаний и геймификация обучения
- Последние, но немаловажные 10%. Доступность классических методов развития делает работодателя более привлекательным для кандидатов. Будь то оплата подписок и курсов, внутренние академии или базы знаний, приглашение сторонних коучей или просто мини-библиотека в офисе – главное это предоставление и поощрение возможности.
- Геймификация обучения также упрощает процесс внедрения формального обучения в жизнь компании. Можно устраивать конкурсы, кто прослушает больше подкастов за квартал; устанавливать легкие KPIs на часы, потраченные на развитие; создавать бук-клабы и другие активности, вовлекающие сотрудников.
Развитие как инструмент удержания
Люди редко уходят из компаний, где видят, что могут расти, не только по карьерной лестнице, но и в своей экспертизе. Развитие часто становится таким же фактором удержания, как зарплата или хорошие отношения с менеджером. Важно понимать, что оно также укрепляет эмоциональную связь с работодателем.
Особенно это актуально для iGaming и Affiliate-ниши, где многие компании уже инвестируют в внутренние академии и обучающие программы. Здесь нет универсальной схемы: кто-то делает ставку на внутренние курсы, кто-то фокусируется на менторстве и индивидуальных треках. Но общий принцип один. Развитие должно быть встроено в процесс, а не существовать отдельно.
Как измерить эффективность развития
Частая ошибка в оценке эффективности происходит, когда начинают считать количество обученных людей. Здесь самым полезным будет смотреть на динамику показателей. Сравнивайте KPIs до и после внедрения программ, анализируйте долгосрочные изменения и используйте качественные контрольные срезы. Так вы сможете не только увидеть эффект, но и скорректировать подход. Эффективность всегда подтверждается простой аналитикой: ростом продуктивности, снижением текучки и экономией на найме.
Кстати, эффективность развития всегда можно перевести в ROI, и именно цифры лучше всего убеждают топ-менеджмент, что развитие сотрудников – это инвестиция, а не расход.
Если вы хотите узнать, насколько эффективно развиваются сотрудники в вашей компании – записывайтесь на консультацию к rev:cruit.
